| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
تصاحب وارونه (به انگلیسی Backflip Takeover) به نوعی از تصاحب گویند که شرکت تصاحب‌کننده یا خریدار، به عنوان زیر مجموعه شرکت خریداری شده قرار می‌گیرد.
این نوع از تصاحب وقتی رخ می‌دهد که شرکت خریداری شده بزرگتر یا دارای شهرت بهتری نسبت به شرکت خریدار است.
بنابراین تصاحب وارونه نوع نادری از تصاحب است که در آن، تصاحب‌کننده پس از انجام معامله به عنوان شرکت تابعه شرکتی که قصد تصاحب آنرا دارد درمی‌آید. نهادی که با شرکت هدف یکی شده، نام شرکت تصاحب شده را بدست می‌آورد.
وارونه بودن این نوع تصاحب از این جهت است که بدست آوردن شرکت‌ها به شکل سنتی انجام نمی‌شود. در شکل سنتی، شرکت تصاحب‌کننده معمولا شرکت هدف را به عنوان یک شرکت تابعه در می‌آورد.
شرح بیشتر تصاحب وارونه
با وجودیکه دلایل زیادی برای اینگونه تصاحب وجود دارد، یک انگیزه معمول برای تصاحب وارونه، بدست آوردن نام برند شرکت هدف است تا به این وسیله، شرکت تصاحب‌کننده (که نام و نشانی ندارد) بتواند در بازارهای بزرگ به رسمیت شناخته شده و معتبر شود.
اغلب اوقات، شرکت تصاحب کننده احتمالا مشکلاتی دارد. حتی ممکن است تصاحب‌کننده یک شرکت بزرگ و موفق باشد ولی به دلیل شکل‌گیری مسائل منفی مانند نقص عمده در محصول، فریبکاری در حسابداری و خدشه‌دار شدن نام شرکت تصمیم بگیرد با تصاحب یک شرکت خوش‌نام و تابعه کردن شرکت خود، از برند آن استفاده کند.
زیرا چنین مسائل منفی می‌تواند چشم‌انداز آینده شرکت را تحت تاثیر قرار دهد و شرکت باید فکری برای موفقیت خود در طولانی مدت بکند.
ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) به روشی از ارزیابی گویند که در مدیریت‌های استراتژیک بصورت ماتریسی عمل می‌کند.
در این روش فاکتورها و فعالیت‌های داخلی نهاد شناسایی و بهبود پیدا کرده و بر اساس نتایج حاصل از این تغییرات و بهبودها در فعالیت‌های داخلی ارزیابی می‌شوند.
هدف استفاده از این روش ارائه بازخورد مناسب در راستای تصحیح و بهبود فعالیت‌های نهاد است.
در این روش ارزیابی، 4 حوزه مورد تحلیل قرار می‌گیرند
1- آموزش و توسعه
2- بهبود روند و پروسه کسب و کاری
3- مشتریان و
4- تامین مالی و موقعیت اقتصادی شرکت.